況杰：愛爾蘭歐洲管理學(xué)院國際市場(chǎng)研究中心主任

第一個(gè)，公司治理。盤點(diǎn)2012年的公司治理，首先我們想到的就是雷士照明的吳長江和閻焱的爭(zhēng)斗。公司治理的另一個(gè)方面就是信息披露，披露不及時(shí)和披露過于“及時(shí)”都有問題，比如2012年的潘石屹，習(xí)慣用微博而不是上市公司公告進(jìn)行信息披露。

第二個(gè)，電子商務(wù)。2012年最火的就是電子商務(wù)，其標(biāo)志性事件就是淘寶系在2012年前11個(gè)月的營收就超過了1萬億人民幣。

第三個(gè)，私有化。指的是上市公司的退市，變成非公眾公司。普聯(lián)軟件、亞信聯(lián)創(chuàng)、千方科技、利展環(huán)境等多家在美上市的中概股都在2012年宣布私有化退市，除了阿里巴巴謀求重新整體上市，還可以認(rèn)為是利好以外，其他的幾乎都可以看成是企業(yè)遇到了問題。

第四個(gè)，去化。一般就是指“去庫存化”。去庫存化，對(duì)于很多房地產(chǎn)公司和服裝公司都是2012年的首要任務(wù)，房地產(chǎn)2012全年去化卓有成效，不少大型房企2013年初又開始如餓虎撲食一般拿地了。

第五個(gè)，跨國并購。中國企業(yè)走出去進(jìn)行跨國并購近幾年屢有斬獲，但是以資源類為主，2012年在其他行業(yè)有新的突破。

第六個(gè)，多元化。在2012年，我們既看到蘇寧集團(tuán)“去電器化”的主動(dòng)多元化，也看到武鋼養(yǎng)豬這樣在鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損背景下的被動(dòng)多元化。我的觀點(diǎn)是，只要資源足夠，你就可以多元化；反過來說，多元化不應(yīng)耗費(fèi)過多的資源在非主營業(yè)務(wù)上。

第七個(gè)，接班人。美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健宣布卸任董事長一職，由職業(yè)經(jīng)理人方洪波接班，順利地解決了企業(yè)非家族成員傳承問題，為中國的民營企業(yè)樹立了一個(gè)典范。

第八個(gè)，唯冠模式。憑借一個(gè)自己沒有實(shí)際使用的商標(biāo)，待價(jià)而沽，牟取暴利，這就是唯冠模式。

第九個(gè)，擔(dān)保。2012年信貸從緊的大環(huán)境，使得擔(dān)保行業(yè)代償率大幅提高，特別是無錫鋼貿(mào)行業(yè)造成的擔(dān)保業(yè)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，整個(gè)擔(dān)保行業(yè)在2012年處于風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)。

第十個(gè)，假股真?zhèn)?ldquo;假股真?zhèn)?rdquo;就是以股權(quán)投資的面目出現(xiàn)，而以固定回報(bào)的方式退出，這也是2012年的比較流行的一個(gè)新的融資實(shí)踐。