安徽雙色模具熱流道廠家邀您回答：您有熱流道模具維修意識(shí)嗎？

文/熱恒熱流道彭銀英

對(duì)于我們大多數(shù)人來說我們都知道，我們模具如出現(xiàn)故障，那么就是模具向我們提出它需要維修，需要我們?yōu)樗\斷病因。但目前，很多工廠對(duì)模具維護(hù)問題仍然沒有給予足夠的重視。在工廠中，日復(fù)一日緊張忙碌的工作使工人們很難意識(shí)到模具維護(hù)問題的重要性，相應(yīng)的維護(hù)工作進(jìn)行得更少。

安徽雙色模具熱流道廠家熱恒熱流道研究發(fā)現(xiàn)盡管很多工廠也定期地在收集模具加工及維護(hù)數(shù)據(jù)，但是卻沒有對(duì)這些重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以致于工廠中每天依然會(huì)有類似高成本生活或者維護(hù)的問題。相反地，只有當(dāng)技術(shù)工人們根據(jù)記憶和經(jīng)驗(yàn)來解決一些突發(fā)的問題，或者對(duì)已出現(xiàn)的問題付出了代價(jià)，或者需要做一些補(bǔ)救措施時(shí)， 人們才會(huì)關(guān)注模具維護(hù)的問題。

如果一個(gè)模具生產(chǎn)者不具備模具維修意識(shí)的話，那么他就很難改進(jìn)改進(jìn)自身的生產(chǎn)效率，從而也就不可能從中獲得利潤(rùn)。這樣，當(dāng)生產(chǎn)過程中問題出現(xiàn)時(shí)，你只會(huì)變得束手無策，也會(huì)造成公司的損失成倍增加。 我們熱恒熱流道提出以下建議：

第一：有效地利用數(shù)據(jù)

在考慮用于加工以及人力方面的總體資金投入的時(shí)候，絕大部分工廠，即使是規(guī)模很小的工廠也都會(huì)對(duì)自己現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是這個(gè)過程只是其中的一小部分。如果你想讓企業(yè)的模具生產(chǎn)隨時(shí)可以可靠地運(yùn)行，而且在盡可能不間斷的情況下生產(chǎn)出質(zhì)量較好的模具，那么企業(yè)就需要花費(fèi)大量的時(shí)間去收集有用的數(shù)據(jù)，并且認(rèn)真地對(duì)其進(jìn)行分析、利用。當(dāng)然如果你的工廠已經(jīng)在收集數(shù)據(jù)方面下了很大力氣，那么為什么不好好利用它們呢?

第二：數(shù)據(jù)沒有被有效利用的原因

這個(gè)問題的根本在于以往數(shù)據(jù)的整理都是通過手寫進(jìn)行的，而且數(shù)據(jù)整理是在部門負(fù)責(zé)人要求的時(shí)候才進(jìn)行的，這樣就使得對(duì)收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析失去了意義。當(dāng)前，很多工廠在采集數(shù)據(jù)的時(shí)候都采用Excel 數(shù)據(jù)表格的方式，而不是以往的手冊(cè)的方式，這樣的好處在于分析這種表格數(shù)據(jù)時(shí)不會(huì)被誤解或讓人產(chǎn)生摸棱兩可的感覺，比如不會(huì)出現(xiàn)以下這些情況“模具需要維修”，而回答卻是“模具維修完成”或“已經(jīng)完成”。

第三：必要的改變

在這個(gè)問題上，由被動(dòng)者向主動(dòng)者的轉(zhuǎn)變是以利用這些重要的數(shù)據(jù)來幫助你制定正確的維修計(jì)劃和改進(jìn)措施為基礎(chǔ)的，而這種改進(jìn)是隨著時(shí)間的推移持續(xù)進(jìn)行的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，僅僅在人力資源一方面，像這樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析的工廠在兩年的時(shí)間里就可以為公司節(jié)省15萬(wàn)美圓的成本。通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，模具工廠盡可能地避免了意外的生產(chǎn)停工情況，這也為工廠在實(shí)踐中找到更好的維修解決方案提供了條件。