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家具企業(yè)西遷 是否是轉移與轉型的生死抉擇?

   日期:2011-08-25     來源:慧聰涂料網(wǎng)    評論:0    
核心提示:近日,有媒體文章指出,隨著家具業(yè)的競爭日趨激烈,同時,多重成本上漲的重壓之下,一些來自廣東、浙江等地的家具企業(yè)有在江西、湖北、四川、重慶等中西部地區(qū)進行考察,積極尋求更優(yōu)質的生產(chǎn)基地。

近日,有媒體文章指出,隨著家具業(yè)的競爭日趨激烈,同時,多重成本上漲的重壓之下,一些來自廣東、浙江等地的家具企業(yè)有在江西、湖北、四川、重慶等中西部地區(qū)進行考察,積極尋求更優(yōu)質的生產(chǎn)基地。

不可否認,人民幣升值、原材料以及人工成本的大幅上升,以及上游房地產(chǎn)調控政策的影響,還有物流貨運成本增加、環(huán)保監(jiān)管嚴、用工荒、廠房土地優(yōu)勢不再、出口下滑嚴重、資金存在缺口等因素,給許多家具企業(yè)帶來了痛苦。東部沿海地區(qū)頻繁出現(xiàn)的錯峰用電等“電荒”現(xiàn)象及相對偏高的電價,也是許多家具企業(yè)考慮外遷(或重心轉移)的因素之一。

家具企業(yè)也有認識到了,如果不適時轉變發(fā)展道路,將使自身陷于更加被動的局面,痛苦也許會持續(xù)更長時間。于是,家具企業(yè)去中西部區(qū)域多地考察的現(xiàn)象也隨之發(fā)生,主動尋求多種可行性出路。

吸引力“法則”

而中西部地區(qū)正在積極完善建設家具產(chǎn)業(yè)園區(qū),不僅成為吸引外地家具廠“掘金地”,也扮演了當?shù)貙ν庹猩桃Y的一個重要砝碼的角色。

2006年成都市政府正式批準成府發(fā)(2005年52號)文件建設成都家具產(chǎn)業(yè)園。而經(jīng)過多年的累計和發(fā)展,憑借成都在地域、交通、能源、政策等許多方面的優(yōu)勢,總規(guī)劃占地9000畝的成都家具產(chǎn)業(yè)園,讓成都已經(jīng)成為與廣東樂從、江蘇蠡口、河北香河齊名的中國四大家具產(chǎn)業(yè)基地和四大家具流通基地,綜合實力僅次于廣東樂從。

2010年10月,坐落于湖北潛江的華中家具產(chǎn)業(yè)園正式破土動工。華中家具產(chǎn)業(yè)園是湖北省和潛江市“十二五”重點工程,總規(guī)劃面積10000余畝,規(guī)劃總投資100億元,擬分三期建設。2010年3月,華中家具工業(yè)園項目被列入市委、市政府招商引資重點建設項目。

“東部企業(yè)向中西部的轉移,獲得了地方政府的大力歡迎。包括成都、西安、武漢、昆明、重慶在內的中西部地方政府紛紛推出有針對性的招商方案,”該媒體文章這樣分析。

諸多觀點認為,在國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的指導下,中西部地方政府為家具企業(yè)提供了包括土地、稅收、基礎設施、政策等多方面的支持措施。

其實,產(chǎn)業(yè)向西發(fā)生轉移的,不僅僅是家具產(chǎn)業(yè),還有諸如電子、紡服、鞋等等。他們看中的,是中西部城市的興起,當?shù)鼐用裆钕M水平的不斷提高,及中西部二、三線市場需求的巨大潛力。

  西遷轉移又能如何

由上,我們可以看出,是否進行西遷轉移,抉擇的背后,歸根到底還是成本的權衡。我國當前家具企業(yè)的“軟肋”不是生產(chǎn)基地所處的位置,而是“軟實力”,這才是問題的出發(fā)點和核心。筆者也再次重申,家具企業(yè)陸續(xù)謀求西遷,其實質就是家具產(chǎn)業(yè)的整合與升級。

回到話題。如果是家具業(yè)大企業(yè)遷轉,由于他們在規(guī)模和資金上有較大的優(yōu)勢,管理與運營相對完善,整合能力強,能促進當?shù)馗嗟木蜆I(yè)與稅收,更受當?shù)卣畾g迎;如果是中小企業(yè),若僅僅是貪圖“硬環(huán)境”帶來的低成本,到頭來很有可能“折騰”得頭破血流。

家具制造作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)如果僅僅是依靠外部給予的一些“優(yōu)惠”去降低成本,而不是把企業(yè)做扎實,努力提高企業(yè)內部核心競爭力如增加品牌價值、優(yōu)化產(chǎn)品結構、改進生產(chǎn)線、加大營銷創(chuàng)新,縱然西進轉移了,也不一定就能保證足夠利潤,反而成了“冒進主義”。

而且,即便是西遷成功,適應環(huán)境,產(chǎn)生效益需要兩三年甚至更長的時間,這期間,中西部與東部區(qū)域之間差距會越來小,優(yōu)勢不一定就能保持長久。況且,大家都去了,湊一塊了,競爭勢必也非常激烈。這從長遠看來,堅守“突破”與轉移“求生”又有什么不同呢?

所以,根本上來講,家具企業(yè)要做的不是轉移,而是轉型;練好內功,積極尋求走品牌化、精細化、差異化的發(fā)展道路。做好定位,走好自己的路,讓別人遷去吧。

 
 
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