東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，我們出口大概十個點左右這個樣子，處理不好八個五個都有，這個不穩(wěn)定，如果一下子就升到三四個四五個，他們就擔心了，所以就不敢做。中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，很多企業(yè)選擇要么不接訂單,要么接了訂單干脆就放棄，匯率因素成為一個其中很重要的考慮。

家具市場內外交困 企業(yè)目光轉向國內

東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者，這幾個月他們正在正在東莞一家家具市場上布置門店，打算創(chuàng)建自己的實木家具品牌，開拓國內市場，他告訴記者，百分之八九十的精力是對針對國內的市場，針對國內的品牌。他還告訴記者，現(xiàn)在很多家具廠邊做外貿(mào)邊做自己的品牌開辟國內市場，他表示很多工廠都向品牌這方面發(fā)展，所以東莞這幾年多少比例不知道。最近通過國家權威部門（統(tǒng)計）2010年有十多家在這方面有成功的案例。

業(yè)內人士認為，由于先前廣闊的國際市場激發(fā)出來的強大產(chǎn)能不會短時間被國內市場消化，家具行業(yè)會進入一個洗牌調整期。但是幾十年形成的完善產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)達的現(xiàn)代服務業(yè)，將為東莞家具產(chǎn)業(yè)的轉型升級提供強大的支撐，成為替代昔日勞動力比較優(yōu)勢的另一個比較優(yōu)勢。東莞市政府和家具行業(yè)正積極謀求把東莞家具行業(yè)由“世界工廠”轉變?yōu)?ldquo;世界市場”。

東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，打造銷售總部的概念，分三期來實現(xiàn)。第一期投入十來二十個億搞一個總部大廈，搞了一個物流總部這樣子一個概念，讓國內國際保持一年三百六十五天在這里看到我們的品牌。

中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，總部中心可以起到一個牽引的作用，首先你要告訴家具的廠商我的家具行業(yè)發(fā)展到底路在何方？因為很多企業(yè)是很迷茫的，這種中心起到引領作用，告訴他們何去何從。