經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，品牌越來(lái)越多。在未來(lái)的三到五年，木門(mén)行業(yè)還將迎來(lái)新一輪的高速增長(zhǎng)，有望形成兩千多億元的市場(chǎng)規(guī)模。隨著大量新晉木門(mén)廠家的出現(xiàn)，市場(chǎng)飽和程度進(jìn)一步提高，這意味著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)被迫從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，從而推動(dòng)行業(yè)的全面升級(jí)。現(xiàn)在的木門(mén)市場(chǎng)日趨完善，日漸成熟，而木門(mén)行業(yè)也開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng)，面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)分兩步走。

1.想對(duì)策

有這么多木門(mén)廠家，政府出臺(tái)普惠政策確實(shí)有點(diǎn)難度。在這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)制造業(yè)損失慘重。對(duì)于這場(chǎng)不知要延續(xù)多久的金融危機(jī)，木門(mén)廠家心里明白，完全依賴(lài)政府救助，只會(huì)越拖越難。

2.調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分級(jí)市場(chǎng)差別大

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)大部門(mén)木門(mén)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，將出口與內(nèi)銷(xiāo)的比例調(diào)整為3∶7是比較合適的。這一比例得到木門(mén)業(yè)界的認(rèn)可。習(xí)慣OEM方式的木門(mén)廠家轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)難度很大，但不改變就是等死。在長(zhǎng)期的對(duì)外加工中，這些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握能力比很多小木門(mén)廠家要強(qiáng)，這是他們征戰(zhàn)海內(nèi)市場(chǎng)的上風(fēng)。

多功能家具、板木結(jié)合的家具和款式新奇的木門(mén)都頗受歡迎，而款式陳舊和價(jià)格昂貴的木門(mén)市場(chǎng)逐漸萎縮。對(duì)小型木門(mén)廠家來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大有可為，找當(dāng)?shù)厣倘舜k代理是本錢(qián)最低、效率最高的辦法。而一些有能力進(jìn)級(jí)的木門(mén)廠家，最好在這段時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)一二級(jí)市場(chǎng)，摸清這類(lèi)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，建立銷(xiāo)售渠道和團(tuán)隊(duì)，在繼承嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)步企業(yè)品牌著名度?？偠灾鶕?jù)市場(chǎng)需求，木門(mén)廠家要學(xué)會(huì)十八般武藝。

做好這兩步，走好這兩步，木門(mén)廠家定能發(fā)展得更為順利!