沒有過硬的管理，定制營銷的實施是很難實現(xiàn)的。比如消費者定制了一套家具，設(shè)計人員要按照消費者要求設(shè)計，采購部門要按照設(shè)計清單采購原料，生產(chǎn)部門要重新安排生產(chǎn)，物流部門要對號送貨等。一套家具可能容易做到，而幾萬套各不相同的家具要做到絲毫不差，絕非一般的企業(yè)能做到的。

1、加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

沒有先進的信息技術(shù)，定制營銷是不可能實現(xiàn)的。信息是溝通企業(yè)與顧客的載體，沒有暢捷的溝通渠道，企業(yè)無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什么產(chǎn)品。消費者在家具店或網(wǎng)上定制了一套家具，通過信息技術(shù)傳送到廠家，廠家借助ERP及內(nèi)部的管理系統(tǒng)按部就班完成定單。海爾“定制冰箱”的成功，與它完善的信息技術(shù)是分不開的。

2、建立柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)。

企業(yè)各個工序必須有快速調(diào)整的生產(chǎn)能力，確保每個定單能在約定時間內(nèi)順利完成。

3、管理必須先進、科學(xué)。

沒有過硬的管理，定制營銷的實施是很難實現(xiàn)的。比如消費者定制了一套家具，設(shè)計人員要按照消費者要求設(shè)計，采購部門要按照設(shè)計清單采購原料，生產(chǎn)部門要重新安排生產(chǎn)，物流部門要對號送貨等。一套家具可能容易做到，而幾萬套各不相同的家具要做到絲毫不差，絕非一般的企業(yè)能做到的。