近日，記者從廣東省佛山市金天拓家私有限公司 (以下簡稱金天拓)獲悉, 為適應(yīng)金天拓家私的整體戰(zhàn)略需求，經(jīng)審慎比較，多方溝通，最終金天拓家私敲定了國內(nèi)知名ERP項目服務(wù)商聯(lián)想集團神州數(shù)碼，并結(jié)為全天候戰(zhàn)略合作伙伴，并于近期準備上馬啟動了 ERP項目，通過該項目覆蓋企業(yè)ERP(企業(yè)資源計劃)等生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、管理等幾大項目，讓旗下2家工業(yè)園、1個生產(chǎn)分廠、3個集團銷售事業(yè)本部和1個網(wǎng)銷事業(yè)部的企業(yè)信息流、資金流、管理流等能通過系統(tǒng)緊密集成，以信息化保證未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

借助信息化，整合企業(yè)資源，提升管理能力

據(jù)了解，該公司執(zhí)行總裁、ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉決飛近日在“金天拓企業(yè)資源計劃（聯(lián)想ERP）項目啟動大會”上表示,實施ERP項目后,可以解決當前內(nèi)部存在的制約企業(yè)發(fā)展的一些管理問題，提高企業(yè)競爭力。“公司從松散型發(fā)展模式走向緊密型的發(fā)展，需要借助信息化、智慧化的模式在更高的層次上整合資源。ERP把一個集團化企業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊、各部門崗位有機地結(jié)合起來,使企業(yè)的資源、資金、人才等可以在更大的范圍、更高層次得到提升，發(fā)揮更大的優(yōu)勢。通過ERP系統(tǒng)的實施能夠規(guī)范企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程,提高工作效率，推動企業(yè)規(guī)范化、精細化管理，提升整體企業(yè)競爭力、企業(yè)公眾和社會形象和客戶滿意度，實施企業(yè)全面成本領(lǐng)先能力，建立企業(yè)管理長效機制，以便周而復(fù)始向企業(yè)管理要效益，從而為金天拓集團公司的組建積累管理經(jīng)驗。”

ERP項目啟動時機成熟

當前現(xiàn)代企業(yè)競爭，不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動。而金天拓家私下轄的板式、板木和實木、軟體家具等生產(chǎn)線和純真歲月、茉莉花香和森林王子系列品牌銷售事業(yè)部和美家家網(wǎng)絡(luò)銷售事業(yè)部，其相關(guān)資源調(diào)配如果順利利用ERP系統(tǒng)管控，也就能讓整個企業(yè)供應(yīng)鏈得到有效管理。

劉決飛指出，公司現(xiàn)階段上馬ERP項目時機較為成熟,“首先公司財務(wù)、銷售部門已經(jīng)率先統(tǒng)一使用了財務(wù)管理軟件，同時公司信息化建設(shè)積累了一定的經(jīng)驗,特別是辦公自動化系統(tǒng)的使用，改變了公司全體員工的工作方式和習(xí)慣；而且公司機制、制度具有良好的基礎(chǔ),運營條件有保障，戰(zhàn)略目標清晰明確、有前瞻性。”

據(jù)悉， 其項目主要覆蓋企業(yè)ERP( 企業(yè)資源計劃)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、HR(人力資源管理) 、EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)、OA(辦公自動化)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使信息流、資金流、管理流等能通過系統(tǒng)緊密集成，從而提升公司管理能力以及工作效率。