早兩年就有人開始說家居行業(yè)的洗牌即將到來，歷時(shí)兩年，家居行業(yè)如同錢鐘書筆下的“圍城”，外面的人想進(jìn)去，里面的人卻想出來，但是什么時(shí)候才是真正的到來呢？

什么時(shí)候才是真正的到來呢？

最近記者走訪部分賣場(chǎng)，看到撤走的商家也不在少數(shù)，只是現(xiàn)在，這些曾今的黃金店鋪也遮上了神秘的面紗，打上了商場(chǎng)形象升級(jí)旗號(hào)，只是久不見其裝修什么的。不難想象，這家居行業(yè)洗牌的趨勢(shì)越來越明顯，而這，只是冰山一角。

在一次新聞發(fā)布會(huì)上，一個(gè)家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾說過，他們今年的1-4月的銷售額較去年同比增長(zhǎng)50%，在這里，他提到一個(gè)問題就是：“團(tuán)隊(duì)的力量。”在期間該家居企業(yè)的員工不在只是在室內(nèi)等待客戶的到來，而是走出去，而他們的銷售額也是證明了他們的思路是合理的。

你是否有逆勢(shì)而上，彎道超車魄力和勇氣？

現(xiàn)時(shí)的家居行業(yè)考量的是你有沒有逆勢(shì)而上，彎道超車的勇氣。逆境成長(zhǎng)不進(jìn)則退，這是萬物生存發(fā)展的，自古亂世出將軍，逆勢(shì)出英雄。如果各位家居業(yè)人士都有逆勢(shì)而上彎道超車的魄力，那么就所謂的行業(yè)洗牌就是不再是噩夢(mèng)，而是難得的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單的道理大家都懂，做起來卻不容易。政策對(duì)剛需定向放寬并不能緩解多少，尤其是在這個(gè)僧多粥少的時(shí)代，那么具體要怎么做呢?

首先，要走出去，不是在家守著等待顧客的到來，因?yàn)轭櫩涂赡茉趤砟慵业穆飞媳粍e的商家“劫”去了，安心的做著別家的“壓寨夫人”，甚至“生子”了。

其次，逆境時(shí)期也是樹立品牌信譽(yù)的大好時(shí)機(jī)，“千里之行，不積跬步”信譽(yù)和品牌是日積月累起來的。國(guó)邦集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王鵬曾說過，“逆境而出品牌，才能領(lǐng)跑行業(yè)。”說到這里不得不說，這商界的奇跡——“一元存款”，這是經(jīng)歷二戰(zhàn)的，作為戰(zhàn)敗國(guó)日本的銀行一家銀行，就是利用這每戶一元的存款，一點(diǎn)一滴贏得了生存和發(fā)展。這里沒有高姿態(tài)，沒有存款的多少。在逆境里，站住了腳，渡過逆境時(shí)期還怕跑不起來么?

家居行業(yè)需從粗放式發(fā)展過度到集約型經(jīng)濟(jì)

所謂的粗放式發(fā)展即為通過規(guī)模的擴(kuò)大來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而集約型經(jīng)濟(jì)指的是，在生產(chǎn)規(guī)模不變采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

現(xiàn)在的家具行業(yè)不再適合粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不是你店開得多，你就賺的多。在腰包不鼓的時(shí)候你要做不是開分店，而是怎么樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做精做細(xì)。這個(gè)“精”和“細(xì)”，不僅指的是產(chǎn)品方面，更是指是面對(duì)的消費(fèi)人群。將消費(fèi)人群的消費(fèi)層次分類，對(duì)于中高端的消費(fèi)者的消費(fèi)心理的研究，并進(jìn)行細(xì)分，讓消費(fèi)者進(jìn)了你的店腿就走不動(dòng)路，于是對(duì)你說：“就選你了!”