冬眠，是某些動(dòng)物的一種自然生存本能，是外界溫度降低到一定程度時(shí)，變溫動(dòng)物避開食物匱乏的寒冷冬天的一個(gè)“法寶”。

皚皚白雪 也要“破雪而出”

而在家具行業(yè)，自國家對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施調(diào)控政策以來，房?jī)r(jià)止住了迅猛的上漲速度，作為房地產(chǎn)的直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，家具行業(yè)也在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如果要形容中國家具業(yè)當(dāng)下的境遇，用“寒冬”一詞一點(diǎn)都不為過。

動(dòng)物的冬眠是為了保存體力和脂肪，以熬過寒冬，在來年開春時(shí)能夠更好地進(jìn)行捕食，生存下來。而在商業(yè)社會(huì)中，冬眠就意味著“不作為”，但在某些企業(yè)看來，也意味著保存實(shí)力，但是否在經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍蕭條的情況下，我們就應(yīng)該靜待時(shí)局的好轉(zhuǎn)，而不采取任何措施呢？

在記者對(duì)深圳幾家大型家具企業(yè)的走訪過程中，“我們不冬眠”成為這些龍頭企業(yè)普遍的呼聲，相對(duì)于中小家具企業(yè)的裁員、減產(chǎn)，甚至是關(guān)門停業(yè)的舉動(dòng)，大型企業(yè)更多的是開始調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，低調(diào)做事，從內(nèi)部著手進(jìn)行企業(yè)的改革與策略調(diào)整，以求降低成本，提高效率，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做的目的不僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，更是為了迎接下一個(gè)春天的到來。

“無論是什么時(shí)候，都需要有著積極向上的企業(yè)文化，特別是管理團(tuán)隊(duì)的精神面貌，直接影響著員工的整體信心，因此，一個(gè)完善的企業(yè)文化和管理制度必不可少，這也是許多大企業(yè)的根本所在。”——魏金魁