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順德家具聯(lián)盟引區(qū)域品牌突圍熱潮

   日期:2012-09-11     來(lái)源:佛山日?qǐng)?bào)    評(píng)論:0    

【馬后炮】

企業(yè)抱團(tuán)從自發(fā)到自覺(jué)

順德經(jīng)過(guò)三十多年急速發(fā)展,聚集了1600多間家具生產(chǎn)企業(yè)、近千間家具配件生產(chǎn)企業(yè),形成國(guó)內(nèi)最龐大的家具產(chǎn)業(yè)集群。

最近幾年國(guó)際市場(chǎng)萎靡不振,出口受阻令企業(yè)不得不回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但在目前國(guó)內(nèi)商貿(mào)流通格局下,大型連鎖賣(mài)場(chǎng)掌控的銷(xiāo)售終端動(dòng)輒以上百計(jì)。家電有國(guó)美、蘇寧、五星等,家具有紅星、香江、百安居等。大型賣(mài)場(chǎng)掌握著話(huà)語(yǔ)權(quán),門(mén)難進(jìn)(進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、租金高),臉難看(霸王條款令制造商喪失自主定價(jià)權(quán))。

這些習(xí)慣于做出口的佛山企業(yè)在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上普遍存在企業(yè)品牌弱、營(yíng)銷(xiāo)能力弱、融資能力弱的三弱問(wèn)題,無(wú)力自建銷(xiāo)售渠道,和國(guó)美、蘇寧等渠道大佬說(shuō)“拜拜”。

短板之下,抱團(tuán)取暖成為自然,成為企業(yè)無(wú)奈卻也是必然的選擇。

從結(jié)盟者身份來(lái)看,前兩年都是不同細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),如今高度同質(zhì)化的家具、家電企業(yè)也紛紛撇開(kāi)門(mén)戶(hù)之見(jiàn)結(jié)成泛家居聯(lián)盟;從推動(dòng)力量來(lái)看,“冠軍聯(lián)盟”、幾米幾何都是少數(shù)企業(yè)自發(fā)合作,具有一定偶發(fā)性?,F(xiàn)在的幾個(gè)聯(lián)盟幕后都能見(jiàn)到行業(yè)協(xié)會(huì)的影子,抱團(tuán)已成全行業(yè)共識(shí);從抱團(tuán)方式來(lái)看,從最初的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),發(fā)展到合資開(kāi)零售店,再到合資買(mǎi)地建大型賣(mài)場(chǎng),甚至探索產(chǎn)品一體化定制,佛山企業(yè)“抱團(tuán)”開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在向縱深發(fā)展。

【專(zhuān)家談】

防止以制造業(yè)思維來(lái)搞流通——廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、粵商研究中心主任王先慶

順德企業(yè)家現(xiàn)在開(kāi)始重視流通業(yè),是件好事。地方政府鼓勵(lì)和重視生產(chǎn)性企業(yè)聯(lián)合起來(lái)做流通 ,彌補(bǔ)這塊短板,符合市場(chǎng)規(guī)律。但是現(xiàn)在畢竟不是十年前,許多地方的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,甚至處于滑坡階段。如何抱團(tuán),就值得投資商好好算賬。

首先,要防止掉入“名為聯(lián)盟做流通,實(shí)際做商業(yè)地產(chǎn)”的陷阱。

其次,防止以制造業(yè)的思維來(lái)搞流通,防止以做出口的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做內(nèi)銷(xiāo)。出口企業(yè)老板親力親為做內(nèi)銷(xiāo),需要多向國(guó)內(nèi)商貿(mào)人才請(qǐng)教,甚至可以考慮引進(jìn)流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)具體操盤(pán)。

再次,在多條腿走路的情況下,要學(xué)會(huì)管理渠道?,F(xiàn)在企業(yè)通過(guò)各類(lèi)聯(lián)盟銷(xiāo)售的產(chǎn)品還非常有限,企業(yè)還必須同時(shí)倚靠傳統(tǒng)的大型連鎖賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、經(jīng)銷(xiāo)商。聯(lián)盟自建賣(mài)場(chǎng),以廠(chǎng)家直銷(xiāo)價(jià)吸引顧客的同時(shí),如何避免打亂價(jià)格體系,引發(fā)其他銷(xiāo)售終端的不滿(mǎn)?這就要講究平衡藝術(shù)。

最后,聯(lián)盟自建賣(mài)場(chǎng),必須直面國(guó)美、紅星美凱龍等大型連鎖賣(mài)場(chǎng)乃至京東商城等電子商務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。如何學(xué)習(xí)并超越對(duì)手,為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值,仍然需要探索。

 
 
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