與宜家解除供貨合同后，12家宜家原家具代工企業(yè)聯(lián)合宣布，將“抱團(tuán)”登陸阿里集團(tuán)旗下淘寶、天貓等平臺。

“利用C2B定制的形式，不僅可以規(guī)模生產(chǎn)，而且可以把利潤空間讓利給客戶。”12家企業(yè)集體轉(zhuǎn)型發(fā)起人，黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席、宜家原代工聯(lián)合會會長曹躍偉告訴《第一財經(jīng)日報》，創(chuàng)立自有品牌，加入電商行業(yè)正成為傳統(tǒng)代工廠轉(zhuǎn)型的新渠道。

2011年，為宜家代工十余年的黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)、慶安厚成木業(yè)有限公司、伊春華麗木業(yè)公司先后與宜家解除供貨合同，曹躍偉昨日表示：“家具原材料和人力成本、運(yùn)輸費(fèi)翻倍增長，宜家采購價卻一降再降，企業(yè)當(dāng)時每年虧損500萬元左右。”

去年10月，上述幾個傳統(tǒng)品牌聯(lián)合成立的嘉宜美天貓旗艦店正式開業(yè)，僅“雙11”當(dāng)日就實現(xiàn)200多萬元的交易額。“我們在天貓上做的一個預(yù)售活動驗證了轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，我們的一個階梯凳，宜家的價格是99元，我們是59元，在天貓店鋪短短10多天的時間就吸引了3000個訂單，這可能是宜家一個店一年的銷量。”曹躍偉認(rèn)為，C2B定制的模式，商品能以工廠價直接給到消費(fèi)者，這樣銷量會更大。

來自天貓家具部門提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年，天貓家裝家飾類目成交額達(dá)340多億元，同比增幅達(dá)300%，其中家具類目增幅最快，達(dá)324%。潛力巨大的線上市場也吸引到眾多傳統(tǒng)家居企業(yè)向其聚集。