轉折一，出口轉內銷，競爭加劇。某種意義上來說，2008年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)，我國家具開始由內外兩條腿走路向內銷為主轉型，內銷市場的火爆一定程度上推動了市場的發(fā)展。但是，隨著市場供過于求以及同質化競爭、價格競爭的加劇，沖擊了家具行業(yè)的發(fā)展思維。

轉折二，裝修行業(yè)轉型，設計要素上升。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平不斷提高。過去，購買房子后，先請裝修隊做好水電等基礎裝修，然后在家居賣場挑選家具；現(xiàn)在，越來越多消費者選擇委托家裝公司、設計師、軟裝公司進行裝修，使得消費者終端購買基數(shù)降低，一定程度上造成了賣場冷清局面。

轉折三，電商入局，渠道變革。由于家具銷售市場出現(xiàn)下行，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛尋找出路，此時淘寶等電子商務市場的火爆，吸引了家具人的目光，視其為“救命稻草”。像美樂樂等專業(yè)家居電商平臺如雨后春筍，家具企業(yè)或依托天貓延伸線上營銷渠道，或自建電子商務平臺，或專門研發(fā)電商產品系列。然而，物流、售后以渠道矛盾等問題仍然存在，甚至林氏木業(yè)的成功在業(yè)界也屬鳳毛麟角。

轉折四，定制家具，建材市場擴張。就在家具行業(yè)三心兩意謀求變局的時候，以尚品宅配模式為方向，建材行業(yè)將目光紛紛投向定制家居，進行自上而下的全屋配套，獲得了巨大成功，高速發(fā)展的同時也蠶食了家具市場。

轉折五，住宅精裝，地產變局。當房地產業(yè)高速發(fā)展可以吸納家具產能時，家具業(yè)往往忽視客觀因素，而當?shù)禺a“限購限貸”從增量時代走向存量時代，企業(yè)紛紛感受“寒冬”。存量時代，房地產企業(yè)將轉型方向定位在“住宅精裝化”，但從產業(yè)關系分析，這幾乎是對下游家居業(yè)的整體攔截。

于是，家具行業(yè)出現(xiàn)了目前的困局，因此，深家協(xié)住宅精裝研究院院長關永康給出了“家具行業(yè)被‘打劫’的結論”。當然，結論有其合理性，而更為重要的是，了解家具產業(yè)“入侵”的背后實現(xiàn)更好的發(fā)展。

為什么同質競爭？源于創(chuàng)新意識不足。為什么裝修入局？源于服務意識不強。為什么電商變局？源于戰(zhàn)略意識薄弱。為什么定制入侵？源于本位意識傳統(tǒng)。為什么房地產攔截？源于發(fā)展規(guī)劃不清。

眾所周知，任何事物的發(fā)展有其內因和外因。以上種種，既是行業(yè)下行的外因和結果，也是產業(yè)低迷的內因和根源。所幸許多品類領軍企業(yè)早早覺醒，所幸仍有遠見卓識的協(xié)會機構指點江山，所幸我國家具行業(yè)仍然保持增長。以產業(yè)升級為根，以潮流創(chuàng)新為用，以服務社會為意，相信，我國家具行業(yè)的未來充滿希望。