去年10月底，成都市政府發(fā)文，將加快推進(jìn)成都市成品住宅發(fā)展。到2022年底，全市新開工商品住宅和保障性住房成品住宅面積比例達(dá)到100%。成品住宅比例100%，意味著新交付房屋都要達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)。成品房新政，無論對(duì)于房產(chǎn)或是家居企業(yè)來說，都是一輪新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

 

為此，在2017華西房產(chǎn)TOP50傳媒大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上專門邀請(qǐng)到了花樣年地產(chǎn)花漾錦江項(xiàng)目公司總經(jīng)理丁少峰、富森美家居副總經(jīng)理吳寶龍、成都合達(dá)聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理張建富，以及西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師劉璐等幾位大咖一共探討在成品房時(shí)代下，企業(yè)的變革與突圍。

開發(fā)成品房，房企需苦練內(nèi)功
 

成品房是房企普遍面臨的一個(gè)全新的課題，而對(duì)于市場(chǎng)上眾多的房企而言，他們要解答的第一課題就是成本。如房企要提前形成成品住房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等全過程體系和管理體系，這些勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的成本。

 

花樣年地產(chǎn)花漾錦江項(xiàng)目公司總經(jīng)理丁少峰為此提到，在成品房時(shí)代下，精裝修在未來的競(jìng)爭(zhēng)中是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，做的好壞與否，會(huì)成為房地產(chǎn)更重要的角色。成品房的特征不僅是精裝，還要空間、設(shè)計(jì)等多方面的改良，功能、審美都能有較高水準(zhǔn)，才能得到客戶的回應(yīng)。

 

同時(shí)，成品房和市面上標(biāo)稱的“精裝房”有本質(zhì)的不同。首先，成品房要滿足建筑、裝修設(shè)計(jì)一體化，要求在初步方案設(shè)計(jì)階段就要考慮裝修方案，在施工圖設(shè)計(jì)階段，裝修設(shè)計(jì)必須和建筑、布局、水、暖、電、燃?xì)獾葘I(yè)設(shè)計(jì)同步完成。對(duì)于開發(fā)商來說，是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

 

“從做毛坯房轉(zhuǎn)型至成品房打造，本身就是一場(chǎng)對(duì)企業(yè)制度體系建設(shè)、集團(tuán)統(tǒng)籌建設(shè)水平、部門業(yè)務(wù)能力等提出的全面考驗(yàn)。”丁少峰說道，打鐵還需自身硬，企業(yè)要想在成品房發(fā)展上有所建樹，必須苦練內(nèi)功。在企業(yè)自身層面，開發(fā)成品房必須從管理流程、采購體系、施工規(guī)范等多個(gè)方面全面升級(jí)，對(duì)開發(fā)企業(yè)自身也是一種要求和挑戰(zhàn)。

 

市場(chǎng)不會(huì)縮減，裝飾裝修行業(yè)大有可為
 

而作為與房地產(chǎn)聯(lián)系緊密的家居建材行業(yè)，成品房政策的出臺(tái)或?qū)⒋龠M(jìn)家居行業(yè)的一次革命。作為成都本土的大型家居賣場(chǎng)，富森美家居副總經(jīng)理吳寶龍又是如何看待這一新政對(duì)家居，尤其是對(duì)建材、裝飾行業(yè)的影響？

 

首先吳寶龍分享了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，成都有1500萬人口，一家5口人，有300萬套房子，10年翻新一次，那么每一年的數(shù)量是30萬套，買建材就要600個(gè)億，這個(gè)市場(chǎng)是非常龐大的。

 

現(xiàn)在新政策對(duì)裝修有各種說法，時(shí)代在變，不管怎么變，有能力，有想法的人還是可以吃到這塊蛋糕。其次，北京、上海等城市成品房比例越來越高，歐美的發(fā)達(dá)國家，新房的比例很少，裝修帶來的市場(chǎng)份額是非常高，即使沒有新房開發(fā)。

 

而對(duì)于裝飾企業(yè)來說，成品房的普及會(huì)不會(huì)對(duì)裝修企業(yè)產(chǎn)生影響？市場(chǎng)以后就不需要裝修企業(yè)了？為此，記者也專門采訪了成都建筑裝飾協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，其表示，成品房政策出臺(tái)后，總體上，市場(chǎng)將更加規(guī)范，運(yùn)營方式、服務(wù)方式將發(fā)生大的革新。

 

比如，現(xiàn)有傳統(tǒng)家裝公司和所謂的新興整裝公司（包括互聯(lián)網(wǎng)家裝公司）無法適應(yīng)成品住宅市場(chǎng)的需要，以新房裝修為主要業(yè)務(wù)的家裝公司會(huì)在短期內(nèi)失去市場(chǎng)，要么被大型裝飾裝修企業(yè)合并，要么退出市場(chǎng)。

 

而對(duì)于建材行業(yè)的影響，協(xié)會(huì)認(rèn)為，政策調(diào)整會(huì)倒逼有實(shí)力的家居建材企業(yè)去做全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，做整體家居；建材零售市場(chǎng)將更加規(guī)范，出現(xiàn)信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，買方市場(chǎng)更加具有話語權(quán)；同時(shí)，經(jīng)銷商將轉(zhuǎn)化為工程服務(wù)商，其營銷重心將向著精裝房、公裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，形成與房地產(chǎn)商、整裝公司、設(shè)計(jì)院等工程商的共生模式。

減少成本，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)升級(jí)
 

可以想象未來成品房交付的確將為業(yè)主生活帶來更多便捷，同時(shí)，成品房交付對(duì)于社區(qū)物業(yè)管理而言也減少了很多毛坯房交房后裝修過程產(chǎn)生的各類糾紛。那么，未來在與業(yè)主生活品質(zhì)息息相關(guān)的物業(yè)管理領(lǐng)域來說，將有何新的變化?

 

對(duì)于這一點(diǎn)，有著長(zhǎng)期從事物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成都合達(dá)聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理張建富認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主必須對(duì)物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、形式有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。如果將物業(yè)服務(wù)簡(jiǎn)單地看作僅僅是搞好園區(qū)的衛(wèi)生清掃，看好大門等，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。開發(fā)商以成品房交付，從這個(gè)方面來講減少了客戶與物業(yè)的糾紛，對(duì)物業(yè)來說減少成本，打通了對(duì)開放商的一個(gè)服務(wù)。

 

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師劉璐對(duì)此也認(rèn)為，成品房出臺(tái)后，有利于形成良好的物業(yè)管理，既可促進(jìn)房地產(chǎn)的銷售與售后服務(wù)的延伸，更有利于房屋的保值增值。