家居領(lǐng)域目前正處于大行業(yè)、小企業(yè)的狀況，面對集中度不斷提升的時(shí)刻，來跨界爭奪市場的企業(yè)越來越多，作為一個(gè)黏性極低的行業(yè)，傳統(tǒng)家具零售渠道逐漸失去了市場入口地位。
近年來不可忽視的一個(gè)現(xiàn)象是，家具行業(yè)“門外的野蠻人”越來越多——從上游房地產(chǎn)公司、家裝公司切入家具版塊，企圖將家具整合到業(yè)務(wù)當(dāng)中，加上互聯(lián)網(wǎng)與新興消費(fèi)習(xí)慣的沖擊，還有諸如無印良品、小米甚至H&M這樣的消費(fèi)品牌與家具行業(yè)傳統(tǒng)從業(yè)者搶食。
作為一個(gè)黏性極低的行業(yè)，傳統(tǒng)家具零售渠道逐漸失去了市場入口地位。
同時(shí)，未來一個(gè)不可阻擋的趨勢在于：隨著住宅精裝產(chǎn)業(yè)化席卷與房地產(chǎn)有關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在精裝時(shí)代，柜類、收納等固裝家具由房地產(chǎn)商統(tǒng)一配套完畢，符合精裝房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分活動(dòng)家具也由房地產(chǎn)商成立的集采中心配套完畢，還有建材、設(shè)計(jì)師、定制、軟裝等行業(yè)跨界打劫，家具業(yè)將痛失絕大部分市場份額！
不被蠶食，必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型
在深圳市家具行業(yè)協(xié)會住宅精裝研究院院長關(guān)永康先生看來，這并非危言聳聽，而是在大家居行業(yè)已存在的現(xiàn)狀。
根據(jù)之前提出的“八大包”理論，即設(shè)計(jì)服務(wù)包、施工服務(wù)包、裝飾主材包、固裝家具包、活動(dòng)家具包、軟飾配飾包、家用電器包和功能配件包，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，產(chǎn)業(yè)后端勢必向前一體化，去搶占入口和市場，而前端也必然向后去蠶食和整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。
目前而言，在建筑、裝飾、家具設(shè)計(jì)語言統(tǒng)一之前，定制家具的發(fā)展勢頭依舊強(qiáng)勁。而傳統(tǒng)家具，除了調(diào)整、轉(zhuǎn)型，別無他途。
要么專業(yè)化，要么平臺化
怎么轉(zhuǎn)型？關(guān)永康認(rèn)為有兩個(gè)方向值得參考。
第一，平臺化。處于住宅精裝產(chǎn)業(yè)鏈前端的行業(yè)，全面推進(jìn)平臺化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型大規(guī)模工業(yè)化模式。對于這類企業(yè)，軟件和服務(wù)將成為最重要門檻。
第二，專業(yè)化。位于住宅精裝產(chǎn)業(yè)鏈越后端的行業(yè)，越是要走單品類、專業(yè)化的發(fā)展模式。同時(shí)，實(shí)施多渠道創(chuàng)新，線上線下一體，產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合，或者進(jìn)入消費(fèi)端，以個(gè)性化搶占市場，以量取勝。
當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)變化越來越快，誰的轉(zhuǎn)型速度更快，誰將贏得市場。而一旦技術(shù)和品牌的壁壘完全形成，即使企業(yè)想要進(jìn)入勢必困難重重。因此，只有打破邊界、搶占入口、轉(zhuǎn)變思維，才能在風(fēng)起云涌的產(chǎn)業(yè)變局中找到未來。
