網(wǎng)易家居：各位網(wǎng)友大家好，網(wǎng)易家居將要采訪的是韓麗櫥柜胡文權(quán)董事長，胡總你好，非常感謝接受網(wǎng)易家居的采訪.您即將要參加櫥柜年會一個會長會議，這次那么多的櫥柜巨頭集聚一堂，有什么樣的議題，希望達(dá)到什么樣的成果？

胡文權(quán)：櫥柜行業(yè)有很多協(xié)會，全國工商聯(lián)是一個很有代表性的協(xié)會，每年我們都定期在某一個城市聚集在一堂，我們沒有固定的議題吧，每一次廣泛探討這個行業(yè)發(fā)展的方向，大家總結(jié)一下每一年的收獲，分享一下成功企業(yè)的成果，對行業(yè)作出的貢獻(xiàn)，對未來的設(shè)想。

網(wǎng)易家居：我們說回到韓麗櫥柜本身，韓麗櫥柜本身是走韓國風(fēng)，會不會擔(dān)心有點(diǎn)局限性？

胡文權(quán)：我們剛進(jìn)入中國的時(shí)候，是以韓資品牌進(jìn)來的，但是我們的產(chǎn)品是跟國際接軌的，我們把韓國的產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在中國扎根以后，同時(shí)引進(jìn)了很多歐美先進(jìn)的理念，多種產(chǎn)品，多種風(fēng)格在中國市場推廣，滿足各種不同客戶群的需求。

網(wǎng)易家居：韓麗此前有個名字叫“韓麗宅配”，這個名字包括的范疇比較大，怎么樣理解現(xiàn)在家居行業(yè)有一個“泛家居化”的趨勢呢？

胡文權(quán)：當(dāng)時(shí)我們進(jìn)入中國市場的時(shí)候，一開始的命名就是韓麗宅配，企業(yè)叫這個名字是我們企業(yè)在行業(yè)里一個遠(yuǎn)大的理想，希望把整個家居產(chǎn)業(yè)都做了，現(xiàn)在我們自己公司已經(jīng)不用這個名字了，又回到很專業(yè)的角度。

網(wǎng)易家居：這是有點(diǎn)反其道而行之的意思了。

胡文權(quán)：對，我們在實(shí)際發(fā)展過程中，專業(yè)一點(diǎn)這樣會把事情做的更好一點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)做的更大一點(diǎn)。你看比如說世界上大公司，也沒聽說過可口可樂去做櫥柜的，也沒聽說過它去賣服裝的，那我們就專業(yè)一點(diǎn)?，F(xiàn)在在中國家居市場來看，很多的企業(yè)都用“宅配”這個名字，他們可能認(rèn)為名字很遠(yuǎn)大的話，成果就會很大。經(jīng)過我們多年的實(shí)踐以后，發(fā)現(xiàn)專業(yè)、專注才能把企業(yè)做的更好，所以現(xiàn)在專注在櫥柜、衣柜這個領(lǐng)域，泛家居的概念目前不會去考慮。

網(wǎng)易家居：最近還有另外一個趨勢，許多品牌熱衷于參與團(tuán)購活動，胡總怎么樣看待團(tuán)購呢？

胡文權(quán)：團(tuán)購是銷售商家一種銷售手段而已，是一個階段性的市場需求，或者市場流行的方式，但是如果一個企業(yè)都熱衷于不斷長期的去搞團(tuán)購，未必是一個好事。消費(fèi)者會越來越理性，作為企業(yè)來說扎扎實(shí)實(shí)把品牌做好，把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，團(tuán)購一年適當(dāng)搞幾次就可以了，不要長期搞，團(tuán)購不是企業(yè)的救命稻草。

網(wǎng)易家居：韓麗這個品牌有沒有參加一些團(tuán)購活動，效果怎么樣？您怎么看待傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道的一個平衡？

胡文權(quán)：我們在行業(yè)應(yīng)該是率先做團(tuán)購的企業(yè)之一，在全國團(tuán)購絕大多數(shù)都做的很成功，當(dāng)然也有失敗的案例，當(dāng)你反復(fù)搞，重復(fù)搞的時(shí)候，市場就那么大，就不怎么受歡迎。團(tuán)購基本上是借助網(wǎng)絡(luò)的力量，網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)做一些宣傳，活動是非常有效的，從今年開始我們在網(wǎng)絡(luò)渠道推廣做的很好，也給我們自身的發(fā)展推波助瀾。

網(wǎng)易家居：希望胡總也能跟網(wǎng)易家居有更多的合作。非常感謝胡總接受我們的采訪，祝愿韓麗櫥柜事業(yè)蒸蒸日上！

胡文權(quán)：謝謝！