拓璞總經(jīng)理 張軍

去年，拓璞就已經(jīng)有拓寬業(yè)務(wù)范圍的希望，甚至嘗試出品一些極具設(shè)計(jì)感的獨(dú)立產(chǎn)品，開(kāi)始建設(shè)屬于拓璞的獨(dú)立品牌，但均以遭遇挫折告終。但也正是由于經(jīng)歷了種種挫折，最終使張軍和他的團(tuán)隊(duì)確定了專(zhuān)注于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，提供全面設(shè)計(jì)服務(wù)的戰(zhàn)略方針。

2012年，對(duì)于業(yè)內(nèi)一家具備了一定知名度的家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司——拓璞設(shè)計(jì)而言，是整合步伐邁得比較大的一年，年初，拓璞完成了對(duì)東尚視覺(jué)和東方創(chuàng)美兩家公司的收購(gòu)和整合。整合帶來(lái)的提升在于其服務(wù)范圍的延伸，在于其服務(wù)鏈條的更加全面，也可以說(shuō)是拓璞設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式上的一種創(chuàng)新和改變。

并購(gòu)帶動(dòng)橫向業(yè)務(wù)范圍延伸

拓璞經(jīng)過(guò)十年的積淀，特別是在實(shí)木家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域積累了一定的口碑，但隨著行業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，客戶(hù)對(duì)于拓璞本身的要求也日益增強(qiáng)，為此，拓璞總經(jīng)理張軍坦言：“2011年拓璞和我個(gè)人的發(fā)展的確遇到了一些瓶頸，希望尋求到一個(gè)適合的突破，也確實(shí)做了一些大膽的嘗試，盡管其中有困難也有失敗，但也為今年的整合方向奠定了很好的基礎(chǔ)。”去年，拓璞就已經(jīng)有拓寬業(yè)務(wù)范圍的希望，甚至嘗試出品一些極具設(shè)計(jì)感的獨(dú)立產(chǎn)品，開(kāi)始建設(shè)屬于拓璞的獨(dú)立品牌，但均以遭遇挫折告終。但也正是由于經(jīng)歷了種種挫折，最終使張軍和他的團(tuán)隊(duì)確定了專(zhuān)注于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，提供全面設(shè)計(jì)服務(wù)的戰(zhàn)略方針。

“東尚視覺(jué)和東方創(chuàng)美都是在業(yè)界具有一定美譽(yù)度的設(shè)計(jì)公司，并且均在自身的領(lǐng)域有所建樹(shù)，一個(gè)是以攝影和平面見(jiàn)長(zhǎng)，另一個(gè)則是在空間設(shè)計(jì)方面自成一派，可以說(shuō)這兩大區(qū)塊恰恰是拓璞以往業(yè)務(wù)鏈條中的短板。”張軍表示。拓璞一直專(zhuān)注于家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，但客戶(hù)對(duì)于全鏈條服務(wù)的要求一直存在，很多客戶(hù)認(rèn)為設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)整體，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同時(shí)離不開(kāi)后期的包裝和展示效果，如果將其分開(kāi)進(jìn)行的話，難免會(huì)出現(xiàn)前后期風(fēng)格和效果不匹配的尷尬局面。之前的設(shè)計(jì)公司大都專(zhuān)精于某一單項(xiàng)領(lǐng)域，盡管設(shè)計(jì)公司之間也存在一些互補(bǔ)性的合作，但往往由于各人對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、審美的理解不同，或是溝通不暢等原因，難免出現(xiàn)一些表現(xiàn)形式和手法上的差異，導(dǎo)致最終面向市場(chǎng)的產(chǎn)品形象無(wú)法盡如人意。所以，在拓璞發(fā)展的方向上，張軍認(rèn)為只能通過(guò)加強(qiáng)自身的服務(wù)水平和范圍，填補(bǔ)后期視覺(jué)效果設(shè)計(jì)的不足，才能使拓璞更好的面對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。

工業(yè)設(shè)計(jì)空間無(wú)限

另外，拓璞通過(guò)以往的嘗試，也在逐漸向設(shè)計(jì)的縱深方向發(fā)展，接觸了例如衛(wèi)浴、家電等工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并取得了一定的成果，通過(guò)接觸，張軍認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)域具有無(wú)限的潛力，是非常值得開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，由于長(zhǎng)期以來(lái)拓璞在家具設(shè)計(jì)方面的屬性特征，使得拓璞在外行業(yè)的知名度相對(duì)較弱。這也是拓璞未來(lái)在市場(chǎng)方面的一個(gè)發(fā)展方向。

隨著整合的開(kāi)始，拓璞同時(shí)也面臨著一些新的問(wèn)題，并購(gòu)只是第一步，后期如何更有效地整合新的資源，更有效地在公司的整體架構(gòu)方面很好的融合、統(tǒng)一，如何在公司整合之后更好地傳播企業(yè)新的業(yè)務(wù)能力，這都成為資源整合后值得深思的問(wèn)題。張軍表示：“資源完全整合，需要一個(gè)過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)之間的相互磨合，需要制定更為科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提供全案服務(wù)的基礎(chǔ)在于，不同的團(tuán)隊(duì)能夠更有默契的配合，需要管理層具備更強(qiáng)大的管理水平，后續(xù)如何有效整合才是對(duì)拓璞最大考驗(yàn)。”